Voittajaosakkeet salkkuun! (Ernst Grönblom) 97
|

Voittajaosakkeet salkkuun! (Ernst Grönblom) 97

United Bankers Thales Argon rahastonhoitaja Ernst Grönblom keskustelee #neuvottelija -kanavalla sijoitusfilosofistaan, joka perustuu voittajaosakkeiden poimimiseen kapeaan salkkuun.

Hän onnistui tällä strategialla edellisessä rahastossaan näyttämään ylituottoa suhteessa muihin salkunhoitajiin 15 kvartaalin ajan Barclaysin tutkimuksessa.https://hedgenordic.com/2019/06/hcp-focus-crowned-as-best-long-only-equity-hf

Sami ja Ernst keskustelevat voiko tälläinen strategia toimia ns. alfan tuottajana eräänlaisena tehokkaan markkinan anomaliana, vai onko voittajaosakkeiden takana olevat positiiviset tailwind-faktorit nykyisen kasvusijoittamista tukevan kuplamarkkinan eritysominaisuus.

Hendrik Bessembinder hätkähdyttävä tutkimus osoittaa mm. hyvin pienen määrän voittajaosakkesta tekevän suurimman osan markkinatuotosta elinkaarensa aikana. Warren Buffetin ”aivot” Charlie Mungerin toivoo sijoitustensa yhdistävän synergistisiä faktorieta ns. Lollapalooza-efektiksi, joka voi ennakoida ylituottoa.

Voittajaosakkeiden valintaan liittyviä faktoreita voivat olla mm. kasvuosake vs. tuotto-osakestrategia, tuotannon ja kysynnän skaalaedut, verkostovaikutukset, brändit. Voittajaosakkeiden valinta on ei-strukturoitu ongelma ja sen vuoksi yleisesti ottaen vaikeampaa kuin kasvuosakepoiminta. Salkunhoitajien mahdollisuudet voittaa markkinan keskimääräinen tuotto on huomattavasti vaikeampaa kuin on aiemmin oletettu.

Kanavan pisin jakso (100 minuuttia) käy läpi useita muita teorioita ja Grönblomin nykyisiä ja aiempia sijoituskohteita kuten Shopify, Facebook, Alphabet ja Fever Tree.

Kasvuryhmä, EK ja Perheyritysten liitto (Peter Fredman) 86
|

Kasvuryhmä, EK ja Perheyritysten liitto (Peter Fredman) 86

Kasvuryhmän omistajat haluavat sekä omat yrityksensä että Suomen nousuun ja ovat tehneet jo €5 miljardin edestä kasvulupauksia. Tulevalla kaudella tämä nousee jo €15 miljardiin. Kasvuryhmän hallituksen jäsen Peter Fredman pohtii omakohtaisesti foodservice -toimialalla olevan Fredman Groupin kasvutavoitteen kautta (€30m – €100m) miten kasvu on mahdollista yrittäjyyttä, omistajuutta ja hallitustyöskentelyä yhdistämällä. Jo toteutettuja muutoksia ovat ammattijohdon palkkaaminen, hallituksen vahvistaminen sekä strateginen keskittyminen HoReCa -arvoketjun ruokahävikin poistamiseen ja kansainvälistymiseen. Jaksossa käydään läpi minkälaisia kasvuteemoja Peterille tärkeissä Kasvuryhmässä, Elinkeinoelämän keskusliitossa (EK) ja Perheyritysten liitossa on erityisesti suomalaisen ”mittelstand”-yritysten näkökulmasta.